“衣食住行，以衣为首，我对纺织行业情有独钟。”入行三十年，梁瑞珂凭着对事业的热忱和扎实的针织技术水平，从车间一线值机工，到如今广东东成立亿集团研发总监兼技术厂长。
2011年，不惑之年的梁瑞珂毅然进入自己相对陌生的领域——纺织研发，面对挫折失败，他依然执着坚持。至今，梁瑞珂带领研发团队，为企业研发新产品近500个，客户订制产品约1500个，更为集团的5家销售公司提供强而有力的专业技术支持。
即使身为企业高管，梁瑞珂也经常下生产车间了解生产进度和工艺，看到机器上有纱线断开，他随手熟练而流畅地接上纱线，让机器继续正常运作。“现在，我考虑更多的是人才的培养。”梁瑞珂表示，他希望用自己多年来的行业经验，为企业、行业培养更多优秀人才。
五年时间，从一线工人到生产厂长
“最近都比较忙，上周才刚刚去完深圳参展。”梁瑞珂坦言，疫情期间，公司也受到一定影响，幸运的是公司八成业务都在国内，相比出口企业来说，情况还算乐观。
“今年是我入行以来，行业受到冲击最大的一年了。”回想起自己的入行经历，梁瑞珂认为自己是幸运的。
1990年，从学校毕业后，梁瑞珂进入了广东一家外资纺织企业，成为流水线上一名普通的值机工。时代是个人发展最好的舞台，当时正值改革开放，纺织行业从原来的计划经济管理模式，向市场经济发展，多元资本在行业中竞相迸发活力，同时，人们对纺织品的需求也进一步释放，广东的纺织企业一片红火。
“当时，企业发展得很快，日夜加班生产，规模不断壮大，这就为我们普通一线工人提供了较多上升渠道。”梁瑞珂在勤奋工作之余，还向工厂的师傅不断学习纺织的相关知识，以及纺织机器的操作模式和原理，在短短三年时间，梁瑞珂就从值机工升职成为保全主管。
梁瑞珂在生产车间调试机器。/佛山日报记者曾雪莹摄
成为保全主管后，梁瑞珂手下有10人，负责五六台生产机器，一批货从安排生产、调试机器、质量监控，都由梁瑞珂及其团队完成。由于其优秀的工作表现，一年半后，梁瑞珂又从保全主管升职成为企业生产厂长，全面负责企业的车间生产。
进入21世纪，敏锐察觉行业变化
入行后短短五年时间，梁瑞珂就从一名流水线工人成为生产厂长。如果要从中找出“成功秘诀”，梁瑞珂认为，也许是因为自己善于订立目标。“我每年年初都会订立一个全年目标，年终会做总结，看看自己有无完成，没有完成的原因是什么，总结经验，争取下一年顺利完成目标。”梁瑞珂说。
一直从事企业生产管理，梁瑞珂对行业产品的变化尤为敏感，进入21世纪，他敏锐地察觉到，纺织行业的产品迭代越来越快，行业正悄悄发生着变化。“在我入行之初，市场处于供不应求状态，只要企业生产了产品，一定有人要。”梁瑞珂说，当时广东大部分的纺织企业都是以来料加工为主，纺织厂大都没有自己的研发部门，客户从别处拿来新布料，企业照着做就可以了。
后来，在一些行业展会上，梁瑞珂看到越来越多的企业推出自己研发的新品，他开始慢慢意识到研发对于企业发展的重要性，“如果说生产决定了企业的现在，研发就决定了企业的未来”。
不惑之年，进入研发领域铸辉煌
然而，自己在过去20年负责的都是生产技术工作，要在年近不惑时跳出舒适区，进入自己并不熟悉的研发领域，这对梁瑞珂来说是一个不小挑战。“但我始终忍不住对行业的探求，对个人发展和行业发展的渴望。”2011年，40岁的梁瑞珂毅然来到广东东成立亿集团担任研发总监兼纺织厂技术厂长。
虽然知道研发难，但梁瑞珂坦言，自己开始并没想过会这么难，尤其是多次研发的产品都被客户否定，“这是我做生产管理这么多年，都未遇到过的事情，真的让我很沮丧”。梁瑞珂还清晰地记得，研发部门刚成立不久，就有一童装企业希望能找到一款拉架罗纹针织布料，用于制作0岁到10岁孩子的童装。
做拉架罗纹不难，难的是0岁婴儿都能用，这对布料的柔软度、回弹性、环保等指标都有较为严格的要求。梁瑞珂带领团队，经过多次反复试验，花费半年时间，终于研发出了符合客户要求的布料。最终，这款产品为企业带来了近5000万元的销售额。
人们对于美好生活的需求日益增强，功能性、时尚性、生态性取代物美价廉的朴素要求，成为需求侧升级新风向，科技、时尚、绿色也成为纺织行业顺应市场需求形势的全新自我定位。
这些年来，梁瑞珂带领研发团队自主研发保暖功能性系列，抗菌系列，防水、防油、防污三防功能系列，冰凉系列等新产品，并在2016年~2019年中国优秀功能性针织产品评选中获得多个奖项。2017年至今共成功申请了13项实用新型专利产品，2款广东省名牌产品。
“我没有入错行，至今我依然对这个行业情有独钟。”梁瑞珂说，企业的研发团队还要发展壮大，接下来，他将不断完善企业人才培养制度，为企业和行业培养更多优秀人才。
原标题：从流水线工人到企业研发高管
东成立亿集团研发总监梁瑞珂不惑之年进入研发领域，带领团队研发新品近500个
来源|佛山日报
文|记者曾雪莹实习生王春益
