在恶魔化和全面努力通过电子书通过电子邮件提供最大的努力，仍然超过三年，因为它在数字印度茁壮成长，所以Fintech启动Paytm创始人Vijay Sekhar Sharma表示。
“虽然印度不可能出现无产经济，但未来的现金经济较少。较少的现金是唯一的解决方案，而不是消除现金，“Sharma在周二揭幕后的一体化支付网关后告诉IANS。
强调印度需要5到10年，以从传统的现金模式下过渡到数字支付，41，Sharma表示，E-Payment行业从2016年11月8日收益更多的禁止和撤回旧卢比1,000和500卢比的面额。
“我认为它（天赋）尽管缺乏具体的帮助，但是尽管有特定的帮助帮助了该行业。但是世界从那时起改变了。这是关于推进数字付款的商家分布的规模，“沙尔邦说。
大多数现金不仅恢复流通，而且由于其习惯于此类交易的人们，因此仍然是大多数人的付款方式。
阐明Paytm的零维修费，Sharma表示，该策略是可持续的，因为它导致获取更多客户和商家，从而实现更新的商机。
PayTM还没有向小商家征收服务收费，以获得其付款服务，不同于所组织的参与者。
“虽然有一个货币化模型，但是是小型店主的商家，成为我们开放银行账户的金融服务客户，这是有利可图的。”
Paytm从印度储备银行获得支付银行许可，以提供储蓄银行账户，Rupay借记卡和汇款服务。
“我们正在通过最终收购金融服务，贷款，保险，财富和软件服务的客户和商家的支付服务，并最终，”Sharma指出。
移动第一银行服务包括零余额和零数字交易费用账户。
“基本上，付款，云，商业和金融服务是我们关注的队列。因此，付款是我们的客户以及商家收购。如果它打破了，我们很高兴，因为其他线条物品赚更多的钱，他肯定了。
注意到在印度等市场中，一个不能在像美国这样的发达国家那里以溢价价格提供服务，这位亿万富翁商人表示，在一个发展中国家的消费者将无法负担这么令人满足的指控。
福布斯在2017年将Sharma排名为印度最年轻的亿万富翁，净值为21亿美元。
虽然有几个国家在较高服务费用的模式下运作，但Sharma表示，必须在印度发现新的商业模式，因为客户生命周期值被占了更多阶段，而不是其他国家。
询问了Zara的高档零售商，在孟加拉堡最近季节出售期间没有提供钱包付款选项，Sharma表示Paytm正在通过一体化支付解决方案解决此类打嗝。
“它是一个机会，因为如果零售商拥有我们的一体化销售机器，那么它就显示了快速响应代码（QR）和卡支付选项，”他观察到。
Sharma比较了较老的刷装机，将手机和现代人提供丰富的智能手机。
“如果您注意到，它们看起来像功能手机和现代卡机更像是智能手机。您可以添加智能手机组件，该组件可以添加功能，“重复的Sharma。
虽然Paytm的一体化QR销售机器集成了结算系统，但其创始人表示，拥有独立的QR功能并不理想。
Paytm拥有1600万强的商家用户群，莎尔巴旨在在未来一年内筹集到2600万基地。
Sharma在这个科技城推出了一体化支付网关和PayTM商业支付解决方案，通过多种用于中小企业（中小企业）和Android销售机器的多种方法来实现数字付款。
通过新的网关解决方案，通过多种方法收集数字付款可以无缝地实现，而PayTM商业支付解决方案可以实现自动供应商支付，包括员工薪金和其他人退款。
One97通信所有的PayTM旨在帮助中小企业简化并使用其新解决方案来数字化其业务活动，这提高了接受和付款的整体效率。
PayTM具有超过2亿美元的数据库，保存的卡片和银行账户，这是一个功能，使伙伴应用程序能够缩短交易时间，并在使用一体化支付网关时推出更快的转换。
补充这两个解决方案，Sharma还推出了一体化的Android销售机器，可以通过卡，钱包，UPI应用程序和现金等所有表格接受付款。
该设备具有QR码，支持所有联系和非接触式支付，带有集成的结算软件定制解决方案，适用于不同的部门，如餐饮，票务，停车场等。
手持式Android设备配有内置打印机，扫描仪，也可以生成账单。
Paytm估价为160亿美元，Paytm并不孤单在激烈的竞争激烈的印度金融空间，其中十几名玩家喜欢Phonepe，Mobikwik，Kotak 811和深袋装国际巨头Google Pay和Amazon Pay的谷歌支付。
