联盟财政部长阿伦·捷克利周一BlamedAdventurous贷款从2009 - 2014年贷款为印度银行的常规资产（NPA）。
责备联合进步联盟（UPA）对于NPA来说，JAITLEY表示，2014年卢比的额定贷款从2.5卢比上升到8.5万卢比。
捷克特利表示，2016年（IBC）的破产和破产法典是债权人 - 债务人关系中的一个决定性，结束了追债务人的债权人文化。
浅谈银行合并，财政部长表示，Dena Bank，Vijaya Bank和Baroda银行将很快举行讨论这种合并，并且没有员工将面临不利的服务条件合并。
捷克特利表示，政府的银行合并公告表明，像往常一样的信任，业务并补充说，将遵循关于早期合并的程序。
谈论合并的银行介绍，捷克利表示，更强大的银行必须具有支持弱银行的力量。
早些时候，部门辩论服务秘书拉杰·库马尔表示，政府已决定将Dena Bank与Vijaya Bank和Baroda银行合并，并被告知三家银行的委员会考虑融合。
合并银行将是印度第三大银行，并将与规模经济有着强大的竞争性贷方，他表示，增加三个将有网络，低成本存款和子公司的协同效应。
Kumar表示，资产质量压力已达到顶峰，并已采取措施清理银行系统。
解决媒体，他表示，政府的方法是为银行业的基础，以确保不再重复过去的错误。
用于清洁银行的步骤
财政部表示，“包括其主席，工会财政部长Arun捷豹和内阁部长，Piyush Goyal和Nirmala Sitharaman在新德里举行的替代机制，并决定了巴索达银行，Vijaya Bank和Dena Bank可能会考虑三家银行的融合。设想的合并将是印度银行的首次三元巩固，汇率为14.82亿卢比，使其成为印度第三大银行。“
在金融部的新闻稿中表示，“合并将有助于创建一个强大的全球竞争银行，具有规模经济，并实现了广泛的协同作用。利用网络，低成本存款和三家银行的子公司的潜力可能会产生重大协同作用，以便将综合实体定位在客户群，市场覆盖，运营效率，更广泛的产品和服务束，以及改进的访问权限顾客。”
为了改变印度银行负责任和响应，金融服务部（DFS）启动了几项措施，包括清洁信贷，利用诚实，在商业决策方面的优点和干扰。
对于干净的银行，DFS引入了在商业决策中没有干扰的新改革，2.96 Lakh Shell Companies击中，财团人数限制为7到9，戒指围栏的现金流量确保，严格执行释放前的制裁条件，贷款专业监测超过250亿卢比，现在强制贷款超过50亿卢比和通过IBC连接的派对的解决方案。
此外，严格执行贷款制裁条件，压力资产垂直在银行中，透明承认NPA，NPA的损失损失，改革议程，回顾昂贵的AT1债券，海外分支机构的合理化，以及运营风险的有效管理，汇集借款人的过去细节超过50亿卢比。
udyamimitra门户作为Mudra和其他MSME贷款的一站式门户网站，为MSMES运营的TRED - 所有PSB注册，超过142名企业作为买家，国家财务报告管理局，审计员监管机构发起，可转让的工具法案修订，禁止禁止在介绍的未付款存款法案议会和逃亡经济犯罪者法案是政府引入的其他改革。
银行业的反应
在拟议的三个银行合并，Sanjiv Bhasin，行政副总裁 - 市场和公司事务，印度infoLine，对交易的阳性，市场上最大的奖金将是Dena Bank。
Bhasin表示，市场将不友好地向Vijaya Bank和Baroda银行明天下降。
“你有3,700亿卢比的Dena Bank市场，它与十次卢比的Baroda银行36,000亿卢比和7,800亿卢比之间的市场上限是Vijaya Bank，”Bhasin说。“
“所以结交你将拥有48,000亿卢比的市场资本化。在长期而言，协同作用似乎非常积极，而且短暂的政府在没有注入进一步的资本的情况下离开，而风暴可能是一个平静的。市场暂时将尝试平衡三个，但在较长的时间里，它将创造一个强大的特许经营权，“Bhasin补充道。
巴迪达银行董事总经理兼首席执行官Ps Jayakumar表示，根据Rajiv Kumar，印度储备银行（RBI）根据委员会和个人而言，我不掌握政府与顶点之间的讨论银行。
Jayakumar说，“财政司司长的幻灯片之一是，如果需要，资本将可提供。因此，随着规模工作的好处，具有更大的分销，为我们的客户提供更多机会等，合理的假设是将有良好的机会去，但它是在适当时候会发生的事情。“
前任执行董事，巴索达银行rk Bakshi认为，银行合并是政府的一个非常大的大胆和非常聪明的举动，“我们一直在2000年初的银行业的融合，兼并和整合。但没有提案可以真正实现。国家银行合并是另一个不同的，最近也发生了。“
“主要的是，我们是否合并五个银行以及哪家银行选择。他们选择非常智能地，因为古巴银行和巴索达银行是古吉拉特邦和孟买的银行。他们有大型网络，将提供大量的分支机构，从而提供了综合分支机构的范围，从而提供操作效率。Bakshi说，他们可以通过该特征削减支出并提供良好的服务。“
“Vijaya Bank将在南方提供进一步的占地面积，将在南部的Baroda足迹或南部合并的实体脚印中发送。Vijaya Bank略微更好的NPA和资本比率，Dena Bank具有不利。因此，组合实体或多或少类似于巴律达现有比例的银行，“Bakshi补充道。
Vijaya Bank，董事总经理和首席执行官Sankara Narayanan表示，“我们对综合实体不感兴趣，而不是考虑谁是谁是本组织的负责人。问题是一个探索器实体，可能是印度第三大银行组织，更好地达到更好的资本，绝对广泛的产品，以满足所有客户需求。“
根据Narayanan的说法，他被告知了几分钟的合并，“我们将把它带到董事会上。荣誉FM还建议董事会呼叫呼叫就融合而言。“
他说，谈谈会议，“在另外10天的时间里，我们会见面并接听电话。没有时间线，它将按照可能需要的正常时间表时间进行。我们可能会与其他两家银行会面并决定如何进行。“
前RBI副州长R Gandhi说：“我同意RK Bakshi的观点，即它是一个聪明的举动，因为如何处理如何处理乐队银行和银行的期望。 “
“所以，如果他们更多的数量与大银行带入合并，一个糟糕的银行和一个好的银行再次会有相当多的负面影响。所以，这种真正的大银行和一个好的银行和一个糟糕的银行的移动非常好，那么选择的方式肯定被仔细选择了，“甘地补充道。
前证券和交易所印度（SEBI）执行董事，JN Gupta，认为银行合并作为政府的一部分大胆的举动，“有人会收入，有人会失去合并。但最终，将看到长期利益。“
古普塔说，不需要33个公共部门银行首先在那里，“不必要地进行竞争。比赛驾驶糟糕的贷款和所有废话。因此，我们正处于正确的路径，您需要三个或四个强大的公共部门银行，竞争是一个健康的竞争而不是不健康的竞争。“
G汉南，印度银行协会首席执行官表示，Mega Merger是一个很好的一步，并拥有20个公共部门的银行并没有真正有意义，“两三年前，有关合并的讨论 - 需要拥有3-4个全球银行，可以在国际市场上竞争，也将拥有大资本，风险承担能力。“
“所以，无论是什么原因，我们一直在考虑，通过合并两个强银行和一个相对较弱的银行来创建一个银行的这一步骤可能是合并和合并的第一步，”肯纳说。
我们沿途有一些优势。它不能过夜但是在线下6-12个月，每个银行都有优势，有些银行有弱点。总的来说，他们会更强大，“他补充道。
