核心提示：创一代也要做好心理准备，即使经过多年培养，企二代也不一定具备接班的能力，他可能更多地具有的是专业技能而不是管理才华。未来，这样的企二代可以成为企业的技术、销售或财务部门负责人，但不应该是总经理或者董事长。
主讲嘉宾
叶钰泉
叶钰泉佛山市新世纪商业运营有限公司总经理。2006年，从英国学成归来后，叶钰泉从父辈企业的基层做起，把家族的酒店企业扩大到金融、房地产等领域，顺利接班家族企业。在追求企业发展的同时，叶钰泉还积极参与社会活动，关注青商成长和公益慈善。2011年，叶钰泉以青年界别代表身份成为南海区政协委员，并于2015年担任佛山市青年商会执行会长，2018年担任佛山青联副主席。
佛山是典型的民营经济大市。数据显示，目前佛山全市有民营企业超27万户，民营经济为佛山做出了“六七八九”的贡献，即民营经济大约贡献了佛山六成的国内生产总值、七成的税收、八成的工业增长率、九成的企业数量。如今，佛山民营企业进入“交棒”的密集期，父辈们筚路蓝缕打下的基业如何传承？佛山庞大的民营经济如何实现可持续发展？
佛山想进一步推动民营经济长远发展，就需要推动企业家提前谋划企业传承。合适的企业接班人的培养有时可能需要数十年时间，创一代培养企业的接班人要有长远的眼光尽早谋划，也要“多条腿”走路，既可以培养企二代，也可以从企业内部扶持职业经理人或者小股东。但是不管是哪一种，创一代都要明白，企业的传承要考虑到全体员工的利益。这是企业家需要承担的社会责任。是否能够促进企业发展而不仅是家族财富传承，才是企业传承首要考虑的因素。
企业传承面临较多主观和客观难题
目前，民营企业进入“交棒”的密集期。对于大部分佛山民营企业家而言，让子女接班依然是企业未来发展首要考虑的选择。这既有对家族财富传承的考虑，也有中国职业经理人制度不健全有顾虑的原因。
从家族财富的传承角度来说，佛山不少民营企业都还是家族企业，把财富的钥匙牢牢掌握在自己人手里仍然是最为稳健的。而这种对财富外流的担忧，也暴露出了中国职业经理人制度的不完善、不健全。对比美国、德国、英国等西方发达国家，中国的职业经理人权力寻租、滥用职权的违约成本太低。在欧美等发达国家，职业经理人违背职业道德和合约进行一些伤害企业的行为，将有可能受到倾家荡产的处罚，而且在整个行业中的个人信用将会崩塌，无法在行业内再立足。相比而言，中国职业经理人在国内违约的财务和信用成本都低得多。这就导致了很多民营企业家对职业经理人的不信任。
但是选择企二代接班也不是企业传承的“万全之策”。首先，二代接班把企业传承的人选大大缩小了，在二代之中究竟有没有适合接班企业的人选？适合接班的二代是否有兴趣接班？这都是需要面对的难题。
一代企业家在奋斗初期，往往忙着打拼事业，无暇顾及也想不到要顾及企业接班的问题，导致一些二代大学毕业的时候，对家族企业并不了解。不少时候，他们也没有根据未来要接班的规划来选择合适的专业，提前进行相应的社会实践。一直等到二代毕业，一代企业家才考虑到要让其接手家族企业，直接、强行要他接班，很容易造成二代的逆反和恐惧心理。此外，企二代接班，一代企业家还要平衡多个孩子之间的关系，平衡多个股东之间的关系等。
此外，近两年来，国际经济形势复杂多变，全球经济增长放缓，给企二代接班带来了更多不确定的因素和全新的挑战，进一步增加了企二代接班的难度。
企业接班人需要长期且多路径培养
接班的本质不是简单的财富传承，而是为了实现企业长远的可持续发展。当一个企业发展到一定阶段，他就不完全属于某个法人或者股东，而是属于全体员工，企业的传承要考虑到全体员工的利益，这是企业家需要承担的社会责任。创一代一定要明白，是否能够促进企业发展而不仅是家族财富传承，才是企业传承首要考虑的因素。
不论是一代还是二代，在接班问题上，第一要避免的问题就是空想。创一代不能想当然地认为“虎父无犬子”，自己的孩子一定能够把班接好，把企业继续良好地经营下去。企二代刚毕业的时候，一般都饱含着冲劲和创新精神，这对于企业的转型和革新来说当然是一件好事，但也要避免不结合企业的实际，一味往前，走得太快。
接班是一条非常漫长的路，创一代需要对接班人设置重重考验并不断培养。例如，格兰仕集团副董事长梁惠强大学毕业后踏入社会，就被安排进入格兰仕开始培养锻炼了，他已经是格兰仕的第三代接班人。创一代对接班人不能一来就完全放权，权力交付的多少要根据接班人的能力而定，权责都是相对的，在确保接班人能够承担得起这份责任的时候，才能把经营权力交付给他。
此外，创一代也要做好心理准备，即使经过多年培养，企二代也不一定具备接班的能力，他可能更多地具有的是专业技能而不是管理才华。未来，这样的企二代可以成为企业的技术、销售或财务部门负责人，但不应该是总经理或者董事长。
因此，创一代培养企业的接班人要多步走，也要有长远的眼光，要知道合适的接班人的培养有时可能需要数十年时间。像方洪波，作为美的的接棒人，就在美的里成长了数十年，在漫长的时间里与美的风雨同舟、共克时艰，成为了美的集团的董事长。这样的职业经理人相对接班时临时外聘的而言，其忠诚度、可信度和与企业的契合度都要高得多。此类职业经理人的培养需要创一代高瞻远瞩，并有敏锐的知人、识人眼光。另外，还有企业的小股东等也可以考虑培养成为企业的接班人。
在培养职业经理人的问题上，还需要政府、协会进一步的助力，建立健全职业经理人制度，从法律、法规、行业规范等各方面保障股东的权益，助推企业组织管理进一步走向现代化，为企业传承增添更多可行的路径。
接班与创业并不矛盾 可互为促进
对于不少企二代而言，他们不想接班，只想自主创业。面对企二代的这种想法，创一代没有必要一味制止，接班与创业之间并没有不可调和的矛盾，恰恰相反，一些时候，企二代创业还会有助于其接班。
2006年，我从英国学成而归时，就没有接管父亲叶桂林最得意的酒店业，而是先从大沥巴黎春天发展有限公司的基层助理做起，同时扎进金融业。那时候跟父亲沟通过，想把西方先进的经营模式融入到酒店，但是发现不可行。抱着“传承中创新、创新中转型”的念头，我向父亲提建议，能不能尝试向其他行业转型，这个想法得到了父亲的支持。我开始参与金融业，并在2013年参与创办了南海首家村镇银行。通过对家族企业的深入了解，我逐渐参与“巴黎春天”项目的经营管理工作，并逐渐将家族事业版图扩展至金融、地产领域，致力于进一步把企业做大做强。
很多企二代接班时刚刚大学毕业，没有经历企业发展“从零到一”的过程，对于企业经营管理的了解往往都来源于书本，贸然接班风险很大，不如让他出去外面创业历练几年。虽然企二代的学历水平普遍比创一代要高，但他们对于企业财务、销售等的敏感度却不如创一代高，很多东西必须通过实践来学习。比如企业的资产负债率，是攸关企业生死存亡的核心问题，这个很难让企二代在父辈企业中大胆尝试探索，因为其风险性太高，但是可以在创业企业里面去学习，不同的资产负债率可能会给企业带来的影响，从而让他们感受到某些要素对于企业经营的重要性，进一步提升其统筹全局管理企业的能力。
等到企二代沉淀了一些经验、人脉，可以让他们再回来接班家族企业。这也并不意味着他需要放弃创业的企业，完全可以寻找一个契合点把这两者结合起来一起经营。如果企二代在电商、金融、互联网等行业创业成功，也许还能为父辈企业进一步转型升级、创新发展带来很大的助力。我如今就是发挥所长，逐渐将家族事业版图扩展至金融、地产等多个领域，帮忙家族企业进一步做大做强。
原标题：企业开讲|以企业发展为首考虑企业接班方向
