万和电气品牌故事。
只用时半年多，广东万和新电气股份有限公司（简称“万和电气”）商业库存就减少了63%，从价值11亿元减少到价值3.5亿元-4亿元。这其中有什么特别的缘故？更值得一提的是，商业库存大幅减少，万和电气的销售情况反而向好发展。
原来，2021年3月起，万和电气开始大跨步进行营销数字化升级，探索将商业库存线上化，纳入系统建立统一的虚拟仓，便于随时调货、补货和消化过多库存。此举大幅减少无效库存，缓解经销商的资金和物流压力，及时调货还能为销售进一步赋能，提高销售效率。
而这只是万和电气进行数字化升级的一个缩影。近年来，万和电气一直在进行全产业链的数字化升级，优化企业流程，促进各业务系统高度集成，提高企业资源调配和响应速度。从前端的研发、采购到制造再到末端的供应商管理、销售，万和电气数字化的链路逐渐被打通。由于在数字化升级方面引领行业，万和电气还获得了2021年佛山市工业互联网标杆示范项目。
万和电气工业互联网+5G大数据中心。（企业供图）
投入数亿元设置专岗全力推动数字化转型
作为燃气具行业的领军企业，万和电气数字化水平一直为业界称道。
通过重点升级O2O全渠道系统、云营销系统、U9 ERP系统，建立财务共享中心及企业数据中心等，万和电气搭建了全价值链数据运营平台，实现以核心经营数据驱动、网络互联、平台共享的科学高效管理模式。
罗马不会是一天建成的。早在数年前，万和电气就开始了数字化改造。近年来，万和电气更是大手笔投入了数亿元进行数字化升级，采购IT软件，新增数百台自动化设备和工业机器人等。
万和电气智造车间。佛山日报记者高慧超摄。
不过，在万和不断推进企业数字化升级的过程中，也遇到了不少的“拦路虎”。“这些问题包括缺乏专业的数字化人才，数据安全难保障，实施过程中各个组织对工业互联网的认同度不高，生产作业习惯难改变等。”万和电气总裁卢宇聪说。
面对遇到的问题，万和电气管理层没有退缩，而是更大力去推进。企业“一把手”制定了转型升级总体战略规划，设置专职岗位与部门全力推动信息化、数字化发展，并在人力、物力上加大投入。
企业升级，人才为先，万和电气不断充实数字化团队。信息管理部从最初15个人的小团队发展成拥有规划设计、平台建设、实施运维、技术支持等多模块的IT与信息安全中心，人员规模也达到了50人，翻了3倍多，从源头上解决了转型中经常遇到的人才困难问题。
针对企业内部和消费者对互联网安全的担忧，万和电气建立了专门的网络安全机制保护信息，以解决自身和用户对网络安全的需求。
数字化促进质效双升 带动企业全面升级
苦心人，天不负。数字化的全面应用在万和电气里起到了立竿见影的效果。
如今，万和电气各部门各模块都应用了先进的IT管理系统，将研发、制造、销售、财务、仓储、品控等管理模块通过ERP、SRM、CRM、PLM、MES等管理系统数字化，并将这些系统和 OA 系统互联互通。
今年3月3日，万和电气还和阿里云、钉钉签订战略合作协议。万和电气将依托专属钉钉，实现营销端和供应链端数字化，推动全国15000多个销售网点上线，1000多家供应商数字化转型，推动上下游在线协同。
万和电气和阿里云、钉钉签订战略合作协议。（企业供图）
这些系统应用把万和电气业务流程涉及的各个环节串联起来，让信息传递更畅通，办事效率更高，从而提升了整个流程的效率和效果。此外，数字化还提升了万和电气的决策水平，万和电气通过IT工具将搜集到的数据进行分析、比对，让企业管理者能够纵览全局，决策更加科学。
数字化还对万和电气的制造、服务流程进行深入赋能。万和电气通过大数据实现设备使用和装配过程的监控和质量分析，使得设备使用效率和质量检验效率大大提高。卢宇聪透露，2020年万和电气产品一次装配合格率提升至99.92%，公司上半年度营业收入也由2015年的24.43亿元增长至2021年的39.4亿元。
尝到甜头的万和电气将继续在数字化升级的道路上跨步向前。“数字化是制造企业升级的必然方向。”卢宇聪说，未来万和电气将继续加大数字化的投入，提升工厂的数字化水平，打造5G+工业互联网，继续完善PLM、MES等软件系统，推动全链路的数字化升级。
来源丨佛山日报
文丨佛山日报记者高慧超
编辑丨周师伢
