上周，广东广立电梯有限公司副总经理杨立灏一直在外出差，到经销商了解销售情况、与供应商沟通采购细则。忙碌之余，他总会抽点时间回公司查看采购清单与报表、到生产一线了解生产进度。
“无畏”与“求变”是杨立灏工作的理念。2014年，杨立灏留学毕业回国，主动迎接挑战，协助父亲搬迁公司，组建三水生产基地；他打破传统思维，建立新的采购机制、人才培养体系。7年时间，“小白”杨立灏快速成长，带领公司不断开拓市场，年销售额保持15%的增长率。
无畏挑战
建智库破解人才危机
16岁那年，杨立灏希望到国外拓宽视野，便写了一封书信向父母阐明留学的想法。自此，他开启了一段别样的成长之旅。杨立灏先后在澳大利亚和英国生活近8年，学习金融与经济专业、计算机专业。
杨立灏迎接的第一个挑战，便是公司的跨市搬迁。杨立灏刚回国不久，恰逢公司搬迁，家人打算等公司稳定后，再让杨立灏回来帮忙。“既是挑战，也是机遇。”杨立灏认为，在复杂的环境中，才能学到更多知识，掌握更多技能，快速成长。
杨立灏马上投入到搬迁事宜，协助父亲把公司从广州搬至三水。他一方面稳住士气，游说广州员工到三水工作，另一方面开展招聘，在三水重组班底。“当时很多员工不愿意离开广州，选择了辞职。”杨立灏回忆，他利用各种招聘途径，从猎头公司到招聘平台，从地方性论坛到朋友介绍，物色技术人才。
杨立灏正在查看采购清单与报表。
一年后，公司顺利搬迁，稳定运作。曾经历人才流失危机的杨立灏深知人才的重要性，提出了“广立智库”概念，要建立多渠道的弹性招聘机制，完善系统的企业内部培训机制，打造一支从研发到制造，从销售到安装，从维保到改造的全方位电梯技术型团队。
杨立灏说，公司不断拓展培训形式，在内部形成人才梯队，做好人才储备，当一批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，从而保障公司一直稳定发展。
主动求变
降成本增效益赢得市场
“求变”是企业保持竞争力的关键，也是杨立灏追求的工作理念，为广立电梯带来的新活力、新思维。
杨立灏先后在公司生产部、采购部、业务部、人事部、综合部和财务部工作，熟悉每个部门的运作，了解产品特性与生产环节。他认为，唯有清楚了解每个部门工作流程、步骤，才能在日常工作中找到增效益、降成本的突破口。
采购部门是杨立灏率先进行改革的部门。他建立一套采购议价体制，改变“做生不如做熟”的传统思维，寻找市场上更具竞争优势的原料供应商。他与团队跑遍全国各地，在原材料、零部件、售后、付款周期等方面与供应商进行多轮沟通和谈判，层层筛选性价比更高的供应商。近年来，通过不懈的努力和稳定的采购机制，公司采购成本下降5%~8%。
此外，在产能效益提升上，杨立灏推广技术改造，引进瑞士ABB机器人电梯柔性生产线，从板件到成型全自动化生产，大幅减少了生产周期和人为失误，生产效益提高了30%。
七年间，杨立灏从看不懂图纸的“小白”成长为能够独立完成电梯控制柜组装的能手；在他的带领下，公司年销售额增长保持15%，成本压缩5%~10%，实现市场拓展与利润增长。
杨立灏时刻保持学习热情，经常参加区侨联组织的培训课程以及交流座谈会，学习企业管理、团队搭建等新知识。他说，他更加了解国家发展形势、走向以及创新创业政策，确定发展定位，带领公司开拓发展空间。
原标题：广东广立电梯有限公司副总经理杨立灏：
打破传统思维创新驱动发展
来源|佛山日报
文|记者卢钰仪
图|受访者提供
