华兴玻璃疫情之下逆势而为化危为机彰显大企风范

12月23日下午，2020“线上消费者最喜爱的佛山品牌”系列活动的压轴大戏——佛山数字经济峰会暨品牌佛山授牌仪式举行。佛山数字经济峰会邀请数位大咖进行主题演讲。其中，广东华兴玻璃股份有限公司董事会秘书罗金昆以《华兴玻璃2020：疫情之下逆势而为》为主题，分享华兴玻璃在企业数字化升级的经验。

化危为机彰显大企风范

罗金昆认为，2020年是不平凡的一年，各种变局对制造业带来的机遇和挑战都目不暇接。但这一年，华兴玻璃却逆势而上。目前，华兴玻璃在全国12个省（自治区）布局16家工厂，贴近市场，为客户提供全方位、更优质的产品和服务。

2020年春节期间，疫情最严峻时刻，华兴玻璃整个集团布局在全国12个省（自治区）的16家工厂，没有放假、没有停工。其中有一个工厂在湖北黄石。华兴玻璃整个集团如履薄冰，一边要抓疫情防控，一边要维护工厂正常的生产秩序，还需要让全国上下游的供应商持续稳定的供货。这十分困难，但华兴玻璃顺利完成目标。

广东华兴玻璃股份有限公司董事会秘书罗金昆分享华兴玻璃数字化升级的经验。/佛山日报记者张弘弢摄

“疫情刚有好转的时候，机遇稍纵即逝。”罗金昆表示，从今年4月份开始，华兴玻璃新窖炉新生产线陆续上马，加速扩张。从目前来看，加速扩张的效果显著。

作为我国规模最大的日用玻璃企业，华兴玻璃总能在危机中育新机，在变局中开新局。2019年，美国对中国玻璃容器行业增加关税；同年美国启动对中国玻璃容器反倾销、反补贴调查。罗金昆回忆说，当时可能导致的结果是反倾销、反补贴税增加56.63%~576.21%，而华兴玻璃针对美国市场每年的出口额都有可能归零。

但以行业龙头广东华兴玻璃和烟台长裕玻璃为代表的强制应诉企业，历时整整13个月，扛住了煎熬、艰辛的过程，表现出民族企业应有的风范，不断反击、坚持不懈。今年10月20日，美国方面作出无损害终裁。

华兴玻璃生产车间内，工人正在对产品进行质量检测。/佛山日报记者吕润致摄

“当时中国商务部贸易救济调查局发布消息称，这是6年多来，中国产业首次在美单独对中国发起的反倾销、反补贴调查中赢得无损害终裁。”谈到这里，罗金昆脸上露出自信的笑容。

借力数字化打造灯塔工厂

近年来，华兴玻璃加快自身发展模式和发展战略调整，华兴玻璃的生产设备、技术、产品等实现飞跃，数字化改造是将华兴玻璃推向更高发展水平的重要路径。罗金昆介绍，通过借助数字化和智能化工具，华兴玻璃近10年的销售额稳步上升，人均产能高速增长。

华兴玻璃生产线

在峰会互动研讨交流环节，罗金昆分享企业如何选择数字化服务商的秘诀。他认为，在选择服务商的过程中，企业一定要挑选真正了解制造业、了解工业企业的互联网企业，要能够深入了解企业提出的需求。同时，企业不能太急功近利，要明白数字系统是一个工具，最关键的是要通过它为企业提升效益和质量。否则，就是无水之源、无本之木。千万不要为了数字化而盲目进行升级。

9月3日，华兴玻璃与西门子（中国）有限公司数字化工厂实施项目战略框架签约仪式在华兴玻璃总部举行。该项目是日用玻璃容器行业的全球首个数字化灯塔工厂项目，华兴玻璃已步入国际领先之列。

根据协议，西门子将为华兴玻璃提供包含自动数据采集SCADA、工业网络及网络安全、智能仪表、生产制造执行系统MES和产品全生命周期管理软件及服务等在内的产品、工程实施、生产运维及数字化工厂应用培训的全生命周期服务。此外，西门子还将助力华兴玻璃建立集团级智能决策系统XHQ、窑炉仿真系统、高级排产APS、企业研发管理系统和实验室管理系统等，进一步提升数字化工厂的完整性和无缝集成能力，为迈向智能化生产夯实根基。