在德佑—众泰加盟店—高新白鹭郡店A店，有这样一位新房店经理赵荣飞，在门店分兵后，对于小组也进行了分兵管理，由赵经理带领三位新房的组员形成了门店的新房作战小组。
分兵的第一个月，大家共同摸索新房小组的作业模式和目标，虽然业绩上无明显突破，但是为第二个月的发力打下了良好的基础。第二个月，赵经理带领的M作战小组成功取得了8单新房的好成绩，占门店总业绩的50%。
对于如何管理德佑新房的组员，赵经理总结了以下几点：对于每周的时间安排，赵经理带领的团队已经形成了一个合理有效的固定作业模式；对于每位组员的目标考核，赵经理与店长进行过沟通探讨，最终制定出了一个合理的量化考核目标；每周天晚上全店会进行总结会，总结一周的工作量及带看情况，赵经理会对组员一周的情况进行总结和复盘。
德佑新房组员的考核指标是赵经理与门店同事在工作中共同思考与总结出来的：每位组员每周至少三个新房带看，每周的楼盘空看总量在9-10个。周三周四在踩盘结束后，需要保证每天至少30通有效沟通，并对意向客户进行带看邀约。对于每一次带看，赵经理都尽量做到100%陪看。
德佑M店经理作为门店的腰部力量，承担着带领团队成长的责任。他们就像是团队成长路上的引路人，以专业之心、关怀之心传道授业解惑，为房产经纪行业培养更多可造之才。未来，赵经理希望自己能够继续带领团队成员实现更高的业绩突破。随着门店人员规模越来越大，赵经理也有了开分店的打算，励志全面负责门店的新房业务，真正成为新房领域的专家，提高自己的能力，让自己更加优秀！
