这其中，名创优品给“新零售”提供了发展样本。凭借着高品质、高颜值、高频率、低成本、低加价、低价格的“三高三低”产品理念，名创优品成功缔造“超级平价品牌”。同时名创优品另辟蹊径，以独特的合伙人模式，让加盟商不再承担库存的风险，实现轻资产地快速开店，门店数量逆势上升，截至2020年12月底，名创优品的全球门店数量增长至4514家，其中在本土中国市场的门店数量多达2786家。
后疫情时代，新零售模式的市场定位凸显了更为关键的作用。完美日记通过线上线下不同渠道去触达年轻消费者，制定“走入三四线甚至五线的城市，走到小镇姑娘的身边”的计划，其进驻的100个城市里，有一半以上是三四五线城市，成功实现逆势翻盘。2020年11月，完美日记品牌母公司逸仙电商正式登陆纽约证券交易所，市值突破百亿美金。
与名创优品、完美日记有着同样前瞻性策略的服装行业顶级柔性供应链集团辛巴达，也悄然开始布局“新零售”。据相关资料显示，辛巴达投资孵化的穿订阅，首创服装领域新零售平台，通过线上会员制+线下体验感，通过“不用看价格”的购物模式，在二三线城市迅速扩张，吸引了80后、90后等消费支出最旺盛且具有消费实力的青年群体。
一直以来，服装行业存在一个难以逾越的不可能三角——大量新款快速上新（高投入）、极高性价比（低毛利）、高周转零库存（高效率），辛巴达CEO李勇表示：“国内最有机会打破不可能三角，即款多更新快、小单更低价、小库存高周转。在这一赛道上，接下来看好很多新模式。”
2021年，疫情常态化环境下，“新零售”将给人们生活带来哪些改变，哪些品牌将抓住超车机遇，成为了大家关注的焦点。而集合了名创优品“超级平价品牌”与完美日记下沉市场定位的穿订阅，或许将给“新零售”带来新的生命力。
