作为传统业务的产业园区板块和房地产板块，成为这轮裁员的重点。
21世纪经济报道从多个独立信源获悉，出于“降费增效”的考虑，华夏幸福正在进行一轮大范围裁员，同时伴随着区域优化和业务整合。
作为传统业务的产业园区板块和房地产板块，成为这轮裁员的重点。有公司内部人士表示，在产业园区板块中，产业发展集团的裁员比例在50%以上，产业新城集团的裁员比例则在30%左右。
一名被裁员工则向21世纪经济报道表示，其所在的区域，产业园区板块砍掉了2/3的人员，住宅板块则砍掉半数。但他同时强调，“这是我直观的感受，至于具体的比例，人力那边最清楚。”
这位入司11年的老员工表示，这是他入职华夏幸福以来，公司最大规模的一次裁员。
此次裁员发生在3月初。由于尚在疫情期间，有些员工还未到岗复工，而是从电话中得到自己被裁的通知。因此，不少员工感到十分突然。
但华夏幸福方面否认了这种比例。3月17日，公司回应称，每年都会做人员的优胜劣汰，这次调整主要涉及部分区域和业务板块，总体被裁的人员并不多。且在一些优势区域，公司还在招聘。
华夏幸福对此轮裁员的目的做出如下解释：
一、 聚焦核心都市圈战略的实施和落地，聚焦业务重点区域，做强事业部。资源和组织向重点业绩贡献区域倾斜。有助于强化事业部端到端经营能力，提高经营高效率。
二、 持续提升公司治理能力，做精总部。继续提升人均效能，打造精干高效的战略管控型总部。推行组织扁平化以减少中间环节，让管理者听得到前线炮火，能够快速准确地判断局势并作出指导决策。
三、 提升组织活力，大胆任用年轻干部。让年轻生力军站上干部岗，勇挑重担，敢于担当。
固安区域也被“动刀”
定位于“产业新城运营商”的华夏幸福，旗下有两块主要业务：产业新城及相关业务、商业办公及相关业务。
前者是华夏幸福的传统业务，包含以PPP模式运营的产业园区业务，以及与之配套的房地产开发业务。传统业务大多位于城市圈的外围，也是目前华夏幸福的主要业绩贡献板块。
后者为公司的新业务，包含商业办公、长租公寓、城市更新以及康养等相关业务领域。按照规划，新业务将布局核心都市圈的核心区域，其开发运营模式异于传统业务。新业务于2019年被正式提上日程，并被赋予和传统业务同等的战略地位。
公司内部人士透露，此次裁员主要覆盖传统业务领域，新业务也受到波及，但影响相对较小。其中，作为集团首个落地项目的固安区域，产业园区板块共裁员约30%，住宅板块也有约40%的裁员比例。
固安区域是华夏幸福产业园区运营的标杆。该区域裁撤规模之大，令很多人感到意外。一位公司内部人士表示，这也显示出此次“降费增效”的决心。
据该人士了解，其他区域也传出裁员动作，但比例不详。若参照固安的比例，整体裁员规模会十分惊人。
前述离职员工属于环京某片区，其所在的部门原有15人，此次裁撤后仅余5人。他透露，也有一些业务板块的整个部门都被裁掉。此轮被裁的员工既有新人，也有老员工。
在人员裁撤的同时，华夏幸福还进行了一轮区域优化和业务整合。
区域优化方面，包括部分城市区域的合并，以及临近城市群的合并等，另有一些城市区域被裁撤。
业务整合方面，华夏幸福取消了医疗事业部；商业事业部并入产业新城集团，变更为产业新城中心；保留酒店业务，研发业务交由新城建设集团。
业务调整与“降费增效”
这并不是近年来华夏幸福的首次裁员。2018年8月，华夏幸福曾裁撤天津事业部。当年年末，华夏幸福将小镇集团并入产业新城板块，并裁掉京南集团。这两次调整都涉及到裁员，但只是区域性调整和个别业务板块的调整，总体裁员比例不大。
而据多名受访者透露，此次裁员是“集团推动的”，涉及各个区域和主要业务模块，裁员的范围和力度都不小。一名员工表示，海外项目也有员工被裁撤。
在外界看来，新冠肺炎疫情引发的流动性收紧，是华夏幸福进行“降费增效”的导火索。但背后可能涉及到传统业务的增长乏力，以及新业务的推进。
2017年和2018年，因环京区域楼市限购，华夏幸福出现流动性危机。2018年开始，华夏幸福引入多家合作者，共同开发环京的部分房地产项目，从而减轻资金压力。同时，华夏幸福对内采取了“降费增效”等措施。
2018年的裁员和业务整合，就是在此背景下展开。
2018年7月和2019年2月，平安共斥资180亿元，两次入股华夏幸福，并最终以25%的持股比例成为第二大股东。同时，前华润置地执行董事吴向东携团队加盟华夏幸福，吴向东如今担任华夏幸福联席董事长、首席执行官兼总裁，坐镇新成立的南方总部，负责粤港澳大湾区和新业务。
华夏幸福对新业务的推进颇有兴趣。在2018年年报中，华夏幸福首次发布了《致股东信》。文章判断，“中国房地产业正经历重大变革，趋势性机会在渐渐远去，房地产市场总量已到顶部区域，市场竞争日益加剧。”“未来10年甚至20年，房地产市场将呈现“三化”特征：空间都市圈化；运营精益化；地产金融化。”
同时，华夏幸福将做出业务调整。一方面，公司“将增加商业地产及相关中高端住宅业务，如写字楼、商场等；并对康养、长租公寓等新型不动产业务保持探索”。另一方面，公司“在传统重资产模式的基础上，加速开拓轻资产模式，轻重并举。在盘活存量资产，优化资产负债结构的同时，以资产管理输出的模式，快速切入市场，并逐步探索其他市场化模式，如基金模式、资产证券化模式”。
公司内部将此称为“三新”业务，即新模式、新领域、新地域。
2019年，华夏幸福的新业务先后在北京、武汉等城市落地。
新业务的推进，是否意味着传统业务的弱化？财经评论员严跃进认为，从此次裁员动作来看，华夏幸福的传统业务确实在进行整合，使之成本更低、效率更高，这也符合当前房企纷纷实施“减员增效”的大势。但他同时表示，传统业务应该不会快速弱化，因为新业务的启动和成熟尚需时日，在相当长的时期内，传统业务仍将是华夏幸福的主要业绩支撑。
公告显示，2019年，华夏幸福累计签约销售额为1451.59亿元，同比下降11.21%。其中，房地产开发签约额1027.94亿元，下降20.42%；产业园区结算收入额381.31亿元，同比增长22.85%。
