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作者丨朱江
回顾2020年7月，这实在是中国基金业史上极不平凡的一个月。
流动性充裕强化了A股正反馈效应，巨量资金在部分头部基金公司铺天盖地的猛烈营销攻势下，恐慌式扑向新发基金，形成了创记录的超级风口。短短一个月之内就有3只首发规模高达300亿左右的新基金成立，令整个行业如同热火烹油。
在财富故事高潮迭起的同时，基金业又再次担负起娱乐大众的功能。从深圳到北京，老十家基金公司的男男女女们宛如拍电影一样，捧出桃色大瓜供全国人围观，引来一片啧啧声，把有钱就可以任性演绎到极致。
既要把眼前滚烫的钱圈进来，又要把未来的故事讲得悦耳动听，还得防止瓜太大溢出负面效应……一时间，可忙坏了各基金公司负责品牌或营销的小朋友们。
毕竟，基金公司的董事长、总经理们大多一向很重视形象工程，于是，舆论管控的任务就更重了。
创记录的风口
蓝鲸财经曾统计发现，基金规模对业绩表现有较大影响，30亿至60亿之间最合适，太小或太大都不理想：基金规模太小，如果只有一两亿甚至几千万，单位基金份额承担的固定费用更高，影响规模效应，而且一旦遇到较大赎回，会影响稳定运作；基金规模太大，如果达到100亿以上，投资和调仓的难度就要比二三十亿的高很多。
据上海证券研报，大规模基金在所投资的股票上握有的头寸多，难以快速地完成买进或卖出交易，且对个股的流动性要求高，冲击成本大。小规模基金则易于调整，所谓“船小好调头”。
尽管对于合适的基金规模边界心知肚明，基金公司整体上还是倾向于把新基金规模发得越来越大。
毕竟，在平常大多数时候，新基金并不好卖，募集几亿或十几亿也得费老大的劲；如今风来了，且是超级风口，一天就有数百亿上千亿资金涌进来，要把持有人利益放在第一位严格限购，就变得说起来容易做起来特难。
中长线投资是理想，抓住眼前是现实。投资者教育的面子工程要做，但又要做到灵活变通，不能因为嘴上唱着这个理念，而耽误迅速把资产规模做大的机会。
对于这些道理，头部基金公司的高管们都早已十分熟稔，且运用自如。
于是，单只基金动辄千亿的创记录认购规模，300亿的成立规模上限成为一道怪异的行业景观。
300亿的目标是怎么定下来的，来龙去脉已变为业界秘密，变得不再可考，甚至不再可说。因为媒体先是传出监管部门窗口指导要求限制，后来又传出否认曾经窗口指导的消息。不过，有一点可以预期的是，300亿规模的巨无霸们在打开申购赎回后，很多资金会进行赎回操作，因为它们甚至是在把基金当作新股来炒。
让投资者真正的了解基金，以及把基金销售给合适的投资者，两者都任重道远。
超级大瓜
尽管受前期的疫情影响，一些其他行业出现失业现象，有些人生活出现困难，但证券、基金、保险等金融行业不仅没有受到负面影响，反而成为流动性充裕的最大受益者。
爆款基金频出，意味着基金公司可以财源滚滚，日进斗金。
按照海内外一致的规则，公募基金无论赢亏，基金公司可以按1.5%的年费率每天计提管理费。300亿的新基金成立后，每年能给基金公司带来4.5亿元的管理费收入。2020年前7个月，有的基金公司的管理资产规模增加了上千亿元。随着管理资产规模的急剧膨胀，基金公司高管、基金经理的工资奖金收入更上层楼。
金钱如盐，越多越渴。面对一下子涌到面前的成堆金钱，诱惑与欲望被进一步撑大。于是，个别基金经理开始抱怨结发妻子，甚至婚内出轨、寻欢作乐，给自己的亲人带来巨大伤痛。
基金业是个名利场，这种苟且之事并不新鲜。早在十几年前，已婚基金高管员瑞恒就曾把公司员工变为情人，同居并生子。早年，基金经理在集体调研期间嫖娼，更是引发监管震怒。
“食色，性也。”饮食男女都有正常的生理需求，但应受社会正常伦理道德的约束，高收入人群也不应例外。
基金业唯有建立健康的竞争生态和良好的风气，才能行稳致远，承担起为中国老百姓理财的重任。2020年以来，少数公司过度营销炮制爆款产品，破坏正常的竞争生态，有让行业走向浮躁和狂热的迹象。
基金业繁花似锦的背后，已有隐忧。
虚妄的管控感
基金公司的组织结构呈金字塔型，高管们高倨塔顶，手握重权年薪千万；基金经理所在的投研部门居于核心，地位与收入仅次于高管；负责品牌或营销的从业人员则处于塔身或塔底，收入只有高管们的十分之一左右，而主要任务之一是要把公司和基金产品打扮得风光靓丽。
十几年前，基金业对投资者和市场尚存敬畏之心，对媒体正常和合理的批评监督，也能虚心听取，并表示尊重。
近十年来，基金公司的资产规模和管理费收入不断增长，不少基金公司的高管们身价扶摇直上，都已成为亿万富翁。
随着个人财富的快速增长，少数人再也难以接受正常监督批评，甚至妄图管控媒体。
公募基金公司属于持牌特许金融机构，是金融证券系统的重要组部分，重要性不言而喻。但是，无论如何重要，也应接受正常舆论监督。
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