今年以来，临朐农商银行全面推进“三项机制”改革，重点抓好“选才”“育才”“用才”，助推员工成长成才机制建设，为全行高质量发展提供坚强的人才支撑。
在“选才”上打基础，系好新员工“第一粒扣子”。一是加强新员工入职教育。坚持把对新录用大学生员工的培养作为队伍建设的基础性和战略性工作来抓，通过岗前培训、入职宣誓、谈心谈话等方式，为新员工系好从业履职的“第一粒扣子”。二是建立“一对一”导师制。以师傅带徒弟的形式，进行“一对一”传帮带，帮助青年员工查漏补缺，循序渐进，解决工作中的困扰，及时校准成长轨迹。以岗位轮换交流的方式加强新入职员工多岗位锻炼，以达到拓宽视野、丰富阅历、增长才干的目的，为青年员工职业成长匹配引路。三是坚定青年员工理想信念。通过组织新入职青年交流会、“五四”青年员工座谈会、演讲比赛、征文比赛等活动，及时掌握青年员工思想状况，教育引导新入职员工坚定理想信念，自觉把个人的健康成长融入农商事业。组织安排新员工进行岗前集训和上岗实训，帮助其尽快实现角色转换。
在“育才”上下功夫，搭建青工的才能施展平台。一是创新培训模式。丰富“线上+线下”学习资源和路径，通过向系统学习、向同业学习、向标杆学习、“学习+考试”等多种方式，重点加强专业理论、技能操作、职业道德、合规意识的教育，全方位、多层次的培养员工的对新知识、新技能的学习能力和接受能力，提高业务能力和服务水平，为业务发展积蓄动能。二是打造专业内训师队伍。层层选拔、组建厅堂人员和客户经理内训师队伍，内训师通过现场培训授课、线上视频教学等形式，加强内部知识、经验、技能的相互交流与传授学习，营造“在工作中学习，在学习中总结，在总结中传递”的浓厚学习氛围，形成员工能力提升与银行效益增长相互促进的良性循环。三是搭建交流展示平台。通过业绩PK、小组竞赛、业务技能大比拼、“优秀团员”“优秀青年”评选等形式，建设涵盖服务明星、岗位能手、业务标兵等不同类型的特色青年人才队伍，搭建相互交流的平台和展示自我的舞台，激励员工不断奋发向上，增强其归属感和荣誉感。
在“用才”上谋创新，建立人才的能上能下通道。一是全面实施人才兴行战略。致力于打造“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的人才队伍，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，坚持“公开、公平、公正”和“看素质、看业绩、看群众公认度”的选人用人原则，深化“三项机制”改革，构建“人人皆可成才”的晋升平台。一方面，让总行职能部门员工深入基层网点挂职锻炼，通过压担子、交任务的方式，积累基层经验，提高执行政策、服务客户和解决实际问题的能力；另一方面，选拔优秀的青年员工在多岗位锻炼中“上挂”开拓视野，“下挂”更接地气，增强应对复杂局面的能力。二是建立中层后备人员选拔培养机制。设立支行行长助理、部室总经理助理、风险审查主管、二级支行行长、后备客户经理五个岗位后备人才库，对入库员工从学历、工作及任职年限等方面进行资格审查，结合平时督查，强化考察了解，真正把信念坚定、业绩突出、潜力较大的员工选起来，备起来。2020年以来，公开选拔中层干部后备人才库人员54人，培养了一批有冲劲、能担当、敢作为的优秀人才，充实了干部队伍后备人员数量，提升了整体综合素质。三是实行干部队伍“能上能下、能进能出”的调整机制。在“能上、能进”方面，建立定期公开竞聘上岗机制，通过定期开展公开竞聘，加大对90后年轻干部的选拔使用力度，根据年轻员工本人条件和岗位匹配度，合理安排相应岗位，积极为年轻员工搭建成长成才的“绿色通道”，在充分调动年轻员工干事创业的积极性的同时，增强中层干部员工的竞争意识和担当意识；在“能下、能出”方面，继续深化完善考核机制，强化业绩对中层干部的管理的导向作用，进一步明确末位淘汰的标准，加大中层干部的紧迫感，对业绩排名末位的支行班子成员，实施淘汰管理。
（文章来源：贝果财经）
