印度州银行董事长Rajnish Kumar，该男子受到监督为是银行的救援使命，开辟了陷入困境所保存的条件。
由印度的时间储备银行在3月初暂停暂停银行，并限制银行的提款，谈话已经开始拯救银行如何保存。最终，印度州银行和10,000亿亿卢比的资本输液带领八个金融机构，重新播放是银行。
“作为主席，您应该采取许多决定，所有决策都是集体决策。是银行肯定 - SBI进入的阶段，它在ICU计算它的最后一口气，“Kumar说。
“幸运的是，对于这个国家，对于这个国家的金融制度和SBI来说，一切都结果好了。当时的2-3重要决策是，我们不喜欢它是SBI和二的子公司，我们不喜欢它与SBI合并。在这种程度上，有一种理解 - RBI和政府都明白了这一观点，“Kumar说。
SBI的第三条件是银行不应该是唯一一个参与救援法案的条件。
“如果这是一个金融稳定问题，那么其他玩家也应该做出贡献，但我们已经准备好领导了这个过程，这是完全发生的事情，”Kumar说。
“还有一个学习是，无论何时都有这样的情况，你就不能完全准备好。对于任何银行救援，两件事非常重要 - 一个是资本，第二个是流动性。这两者与董事会质量和管理层相结合，一旦你只把这四个放在一起，那么你可以赢得这场战斗，“他说。
当时，猜测是普遍的，是银行必须与SBI这样的银行合并，即使在银行重建完成后，谈论与SBI的合并谈判保留在做圆形。 SBI BOSS说，休息休息，SBI BOSS表示，由于两家银行之间的文化鸿沟，与SBI合并为SBI的银行将无法实现。
“没有SBI的”是银行“的合并是不可能的。合并SBI的Yes Bank的资产负债表是一个孩子的戏剧。然而，当我们谈论文化时 - 合并在哪里失败了？他们失败了文化问题。
是银行的补偿结构是什么，SBI的补偿结构是什么？是什么在是银行的工作文化以及SBI的工作文化是什么？我们分开了极点。所以如果你看任何合并的Air印度，那么带印度航空公司，idbi银行与idbi，为什么他们没有成功？为什么这些合并乱七八糟？这是因为文化问题。
SBI吸收RS 2.5 LAKH资产负债表是不是很难，但是当我们谈论合并时，我们必须谈谈人民的合并。如果我们尝试了合并，我们会陷入一团糟，“库马尔说。
他说，是银行的转变是一个案例研究，当时，很少有人预计是银行在六个月后待存在。
“所以肯定是一定的正确呼叫，这有助于不仅存在是银行的生存，也有助于印度银行系统的稳定性，”他说。
虽然自举行了对“是银行的限制”，但撤销了一名新董事会，委任新董事会，通过FPO提出的15,000亿卢比，从RBI贷款贷款贷款额外损失的卢比仍然存在损失。
Rajnish Kumar补充说，要解决像是银行这样的案例，所需的是一个专门的决议公司或专门任务的专员，具体任务。
“......我们需要一个决议公司的人。为什么为什么问SBI或任何银行，我们应该有应该在做这件事的公司。因此，需要专门的分辨率公司或实体，他们可以做我们所做的相同事物，“他说。
