原标题：向阳而生 奋力前行 银河基金十八载 俊朗少年征程再启来源：上海证券报
2020年5月，将满18岁的银河基金收获了一份难忘的成人礼：公募资产管理规模突破1000亿元，一步跃居中大型基金公司行列。不仅如此，公司的权益投资业绩也上了一个新台阶，正以蓬勃的朝气、阳光的姿态，向着一流资产管理公司的目标快步前进。
成长的道路上难免波折和坎坷。谁能想到，5年前，银河基金面临公募资产规模下降、人才流失的困境。5年后，银河基金的经营面貌焕然一新，行业地位稳步提升，企业文化凝聚成型。逆势奋起的动力从何而来？抚今追昔，银河基金董事长刘立达感慨万千。
“是改革让公司焕发了新的活力。”刘立达告诉记者，“总结这几年做的工作，主要是以深化改革为核心，坚持市场化导向，树立长远发展战略并通过精细化管理来落实。说起来寥寥几句，然逆水行舟，不进则退，勇气、定力和担当一样都不能少。”
历经风雨，俊朗少年已长成。迎着阳光，站上新的起跑线，银河基金的新征程才刚刚开启。
走过的每一步都算数
18年前，“好人举手第一家”基金公司成立，成为公募发展史上里程碑的事件。
与其他基金公司有所不同，银河基金的股东对公司发展十分支持，股权结构稳定。控股股东为银河金控，其实际控制人为中央汇金公司，其他股东分别是中石油、首都机场、上海城投等大型国企，作为中投大生态圈的重要组成部分，规范和稳健是银河基金与生俱来的禀赋。在此基础上，银河基金慢慢成长为一家以主动权益投资见长的基金公司，在市场上收获了良好的口碑。
成长的道路上难免波折和坎坷。2016年初，市场剧烈波动，再加上公司内部的一些动荡，银河基金的公募资产规模大幅缩水，核心投研人才流失，这也是时任银河基金总经理的刘立达刚来到公司就面临的现实困境。
“当时股市剧烈波动，仅权益类产品的净值回撤就有60多亿元，客户、人员流失严重，固收及专户部门人员所剩无几。”刘立达回忆道。
“从另一个角度来看，当时也是启动和推进改革的好时机。”刘立达告诉记者，大股东银河金控对改革的支持力度很大，不但将公司作为改革试点单位，而且集团领导亲自带队调研，制定了“外定体制，内优机制”的改革方案。方向虽正确，落实是关键。外有市场波动和行业竞争，内有因循的国企作风和业务短板，种种现实困难不但考验着“掌舵人”的精细化管理水平，勇气、定力和担当精神一样都不能少。
事有千头万绪，管理层马上抓住了主要矛盾，通过强化固收和机构业务成功稳住了规模和收入，随后通过“夯基础、固优势、补短板”“大力提高协同、协作”等一系列行之有效的优化管理组合拳对公司重新进行梳理。2016年，公司资产管理规模稳中有升，权益固收业绩实现突破，打了一个漂亮的翻身仗。
但这不过是刚刚开始。2018年，随着资管新规的落地、外资投行的进入、银行理财子公司的问世，大资管行业正朝着多元化方向转型，各类机构聚焦于回归本源，重新审视、培育并发扬各自所擅长的领域。而对公募基金来说，积极发展全天候的投资能力，在传统的主动权益投资能力上巩固并进一步发挥优势成为第一要务。对此，公司果断地作出了前瞻性的部署。
“2018年底我们在会上就明确提出，公司将全力以赴聚焦高质量业务，一是权益投资，二是渠道建设。”刘立达解释说，银河基金主动权益投资的底子本来就很好，要在巩固优势的前提下进一步推进投研一体化，优化流程，并引入新的人才。另一方面，渠道建设指的不仅是传统的商业银行，还包括两个“商”，一个券商，一个电商。两大方向逐步落实之后，2019年已经显露成效。
2018年底加入公司的基金经理郑巍山，所管理的银河创新成长基金在2019年因业绩突出，成为受投资者欢迎的产品。不仅如此，公司的电商业务也在蓬勃发展，进一步助推权益类基金规模增长。数据显示，银河基金发力电商以来，多只产品在电商平台上的规模实现翻番，有效客户数接近200万，其中定投用户数出现较大幅度的增长。今年以来，银河基金的电商规模比去年年初增长近7倍。
一晃5年过去，刘立达于2017年底升任董事长，银河基金的经营面貌也焕然一新。公司发展势头良好，基础不断夯实，管理规模和业绩均有显著表现。
规模稳步增长，资产结构不断优化。目前银河基金的公募资产管理规模已突破1000亿元，从2016年初新领导班子接任以来实现跨越式增长，非货基规模占资产管理总规模，以及权益类基金规模占非货管理资产规模都有较为显著的增长。从利润看，公司近5年累计净利润已占到公司成立18年以来净利润的65%。
业绩的表现是投研实力的显现。根据银河证券股票投资管理能力评价体系统计显示，从2020年一季度往前滚动1年、3年、5年，银河基金旗下股票投资管理能力排名分别为6/115、3/873、11/72，表现突出。
没有岁月静好 只有负重前行
事非经过不知难。要在国企的环境中走出一条市场化发展之路，靠的是什么？对此，刘立达的回答十分清晰：“以党建为灵魂、深化改革为核心，坚持市场化导向，树立长远发展战略并通过精细化管理来落实。寥寥几句，要做到实属不易。走过的每一步，说是战战兢兢、如履薄冰也不为过。”
刘立达解释说，“以党建为灵魂”指的是充分发挥党委会在公司决策和经营管理过程中的核心作用，让党委在把方向、管大局、保落实上真正发挥作用。在实践中，首先大力加强集体领导，包括充分发挥党委会的民主集中制优势，提高透明度；将加强党的领导写入公司章程中，如考核等重大事项要放到党委会上集体讨论和决策。其次，避免“两张皮”的问题，使党建与公司改革发展工作相融合。
“改革的关键还是市场化。在抓党建的基础上推进市场化改革，保落实是关键。我们将之概括为‘六能’，即能多能少、能进能出、能上能下。”刘立达表示，“能多能少”是基础，“能进能出”也已经形成，“能上能下”较难，现如今也已取得重大进展。
刘立达并不回避改革中遇到的难点和痛点。“市场化改革的核心是公平、公正、公开的‘三公原则’和结果导向。难点和痛点，首先体现在理念和利益的冲突，打破大锅饭让一部分人难以适应，但遵循市场规则、优胜劣汰是大势所趋。其次是科学精准的考核评价。我们这些年确实是既抓短期的目标，又抓长远发展，狠下功夫把改革一步步落到实处。
虽然为公司的发展殚精竭虑，付出良多，但刘立达更看重公司所有员工的努力。他在公司大会上表示，衷心感谢那些专业精良、业绩卓著的同事，感谢那些默默无闻、勤恳工作的同事，更要感谢那些勇于担当、为我们排忧解难、遮风挡雨的同事。
“要让年轻的员工们在一个以市场化理念为导向、公开公平公正的环境中成长，这样公司的未来才有希望，这也是我们一直在努力的方向。”刘立达强调说。
“再就是要敢于碰硬，敢于担当。”刘立达非常坚定地说，“想要推动社会进步或者企业发展，都要具备足够的担当精神。在行业激烈竞争的格局下，逆水行舟，不进则退。为了不辜负股东的期许、客户的信任、员工的托付，担当有为是为必然。”
对于银河基金的未来，刘立达表示，路径已经十分清晰。投研方面，未来几年要力争兼顾权益类基金的投资业绩和规模，同时要出现一些收入颇为丰厚的核心骨干，公司资源进一步向优秀人才倾斜，做到“结果导向，突出核心”；渠道方面要进一步大力加强，包括电商和直销，要增加统筹性和规划性，形成一个统一的体系设计，然后一步一步推进落实。精细化管理要一以贯之，目标仍是“稳步增长，蓄势突破”。从专业型基金公司逐步向多元化方向进化，争取早日成为行业一流的资产管理公司。
奔跑吧，少年！
银河基金成立17年时，刘立达曾挥笔写下“俊朗年少，百代英杰”来描述和祝福公司。2019年，经过积累和沉淀，银河基金的企业文化凝聚成型。刘立达将之概括为“忠信、专业、阳光”。
“银河基金人，首先要做一个‘尽心于人，不欺于己’的忠信之人，这是我们做人的根本，也是我们一生坚守的信条。当然，对于受人之托管理财富的行业而言，忠信意味着什么更是不言而喻。”
“但财富管理业承载着太多的信任，光做到忠人之事是不够的，还必须要能成人之事，以专业高效、勤勉尽责去担人之托、排人之忧、解人之难。”
“此外，还要做‘光明磊落，健康向上’的阳光之人。做一群融冰化雪、驱云散雾，为投资者带来丰收和喜悦的人。”
刘立达如是描述公司的企业文化，既是祝福，更是殷殷期许。
18岁成人礼，梦圆千亿的银河基金迎来了最好的发展时期。向阳而生，奋力前行，奔跑吧，少年！向着未来的方向。
