在疫情暴发与反复的2020年、2021年一季度，“眼茅”爱尔眼科交出了一份超预期的答卷。
“对经营成绩还是比较满意。我们一直稳定增长，但一般年份的稳定增长没什么，遇到特殊事件，经历疫情反复冲击，还能保持稳定增长，背后依靠的是全体爱尔人的努力。”在4月22日晚间的投资者业绩交流电话会上，爱尔眼科董事长陈邦表示。
2021年一季度，爱尔眼科实现营业收入35.11亿元，同比增113.9%，归属于上市公司股东的净利4.84亿元，同比大增509.88%；2020年，爱尔眼科实现营业收入119.1亿元，同比增长19.24%；实现归属于母公司的净利润17.24亿元，同比增长25.01%；实现归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润21.3亿元，同比增长49.12%。
陈邦认为，爱尔眼科才刚18岁，“还是少年”，未来还拥有巨大空间。“希望未来5-10年能将成绩从现在的70分提高到80分。”
2021年，爱尔眼科全面开启新十年高质量发展新征程。“高质量发展不代表牺牲速度，不会牺牲业绩。”陈邦表示。
一季度净利大增500%
2021年一季报显示，爱尔眼科今年一季度实现营业收入35.11亿元，同比增113.9%；归属于上市公司股东的净利4.84亿元，同比增509.88%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利5.08亿元，同比增1870.84%。
同2020年一季度比较不具有参照性，即使和2019年同期相比的话，爱尔眼科今年一季度营收增长了56.43%，归母净利增长达到62.14%。
“今年一季度，因疫情反复，部分区域推行就地过年，爱尔眼科在国内部分区域停诊抗疫，此外，东南亚的医院也受了些影响，但总体情况依然较好。一季度取得这个成绩，还是非常不错的。”陈邦表示。
在一季报中，爱尔眼科表示，2021年第一季度，河北省、吉林省、黑龙江省、沈阳市、北京市等地区仍受到疫情反复的较大影响，公司一手抓抗疫，一手抓经营，主营业务整体保持较好的发展态势，各项经营指标保持持续增长。
爱尔眼科认为，报告期经营业绩实现快速增长的主要原因是：公司品牌影响力持续增强，各项业务规模不断提升，市场占有率持续提高，同时，居民眼健康意识逐步加强，医疗消费稳步升级，加之国家近视防控战略、防盲治盲等政策的推进实施，共同促进了业绩的快速增长。截止到2021年3月31日，公司境内医院149家，门诊部93家。
而遭遇疫情较大冲击的2020年，爱尔眼科同样交出了不错的答卷。
同日披露的年报显示，2020年，爱尔眼科门诊量754.8715万人次，同比增长13.89%；手术量69.4708万例，同比增长14.19%；实现营业收入119.1亿元，同比增长19.24%；
实现归属于母公司的净利润17.24亿元，同比增长25.01%；实现归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润21.3亿元，同比增长49.12%。
不难看出，2020年，在一季度业绩遭受重大冲击后，爱尔眼科二季度、三季度、四季度已经呈现强劲业绩势头，三季度旺季更是创造了单季度扣非净利超过10亿元的成绩。
陈邦并不回避对2020年成绩的满意。
“业绩好有多方面原因，首先，大家对眼健康更为重视；其次，疫情下积压的眼科诊疗需求加速爆发；第三，宅家期间用眼过多也是原因；第四，爱尔人更加努力；此外，眼科专科医院更受欢迎。”爱尔眼科方面认为。
至于为何2020年归母净利17亿元，而扣非净利超21亿元。“有几方面原因，一是爱尔眼科积极抗疫捐赠；其次是对所投资企业做了部分公允价值减值；三是对东南亚医院做了一些商誉减值。”
不过，这一安排，显然也有利于爱尔眼科长期业绩的有序增长。“2020年业绩太好了，根据财务原则，在2020年做了一些减值，有利于长远业绩增长。”一位熟悉资本市场的人士表示。
“进入高质量发展，但不会牺牲速度”
陈邦认为，爱尔眼科才刚18岁，“还是少年”，未来还拥有巨大空间。“希望未来5-10年能打80分，现在70分左右。经历了各种困难，更有信心和底气来发展。”
陈邦亦有反思，即使爱尔眼科认为自身并无医疗过错，但“艾芬事件”是其近期难以回避的一个话题。
“2021年一季度，遇到了很多风雨，也在反省中度过。”陈邦表示。
就在4月20日，武汉大学附属爱尔眼科医院发布通告，表示集团工作组及医院对艾芬的诊疗过程及资料再次进行全面核查，认为艾芬右眼飞秒激光辅助白内障超声乳化+多焦点人工晶体植入术有适应证，无禁忌证，手术顺利、成功。
对于艾芬术后5个月发生右眼视网膜脱离的情况，武汉大学附属爱尔眼科医院表示无直接关联，并指出艾芬所有病例资料真实、无篡改、无伪造，医院在诊疗流程、病历书写和规范管理上存在不足。
武汉大学附属爱尔眼科医院还指出，期间多次通过多种方式与艾芬沟通，希望以当面协商、第三方调解、医疗鉴定等方式、方法依法解决此次纠纷，但未获进展。
对此，爱尔眼科董事长陈邦有他的认识。“整个爱尔，包括并购基金旗下医院，年门诊超过1000万人，年手术超过100万台，万分之一患者的不满意，也是很大的群体。对爱尔是万分之一，对个体是100%。”
从这个意义上来说，陈邦认为，爱尔眼科还可以再提高。“从70分再提高到80分，在医疗服务水平、服务质量、科学与公益等方面，还可以更好。”
爱尔眼科表示，2021年，公司全面开启新十年高质量发展新征程，坚持规范经营、创新服务，强化医疗质量管控，加大医疗能力建设，加快数字化转型，加大科技创新和学科建设，实现公司可持续健康发展。
就在今年一季度，爱尔眼科推进新十年战略规划，推出定增预案，拟募集资金总额不超过36.5亿元，主要用于对重点省会及直辖市龙头医院的新建及迁址扩建，打造区域性眼科中心，大幅提升重点医院医疗服务供给能力，发挥医教研体系优势，强化其区域引领作用。
“高质量发展不代表牺牲速度，不会牺牲业绩。”陈邦表示，在保证发展速度的同时，把基础打好了，技术水平更高了、服务水平更好了，业绩反而会更稳健增长。
董事长如何看未来
在2020年社会责任报告中，爱尔眼科董事长陈邦做了一篇题为《初心引领前行路》的致辞，系统地谈及了过去，展望了未来。
陈邦首先表示，爱尔是连锁医疗机构，也是上市公众公司，爱尔眼科的愿景是让所有人看得见蓝天，内心深处的希望是让所有人看得清爱尔。我们笃信：更公开，有助于社会对爱尔的鞭策和监督；更透明，有利于民众对爱尔的信任和支持。
“2020年，是爱尔眼科诞生以来遭受最大考验的年份，坦率地说也是我多年以来最焦灼的年份。然而，这一年也是充分显示爱尔人凝聚力战斗力的年份，是让我最感动最欣慰的年份。这份报告与其说是为了展示成绩，不如说是分享我们在行军途中的思索。”陈邦说。
对于2020年的成绩，陈邦如此认为：进入“后疫情”时期，爱尔眼科长期以来构建的分级连锁、同城网络、国际化、“互联网+眼健康”生态圈，显示出可及性强、资源共享的独特优势，大量全国各地的眼病患者，就近可以享受到便捷、优质的医疗，2020年爱尔眼科门诊量逆势持续增长，进一步证明爱尔模式符合中国国情，能有效满足老百姓的实际需求。
而针对未来，陈邦如此表示：
2020年所做的工作，既是过去的延伸，更是未来的铺垫。爱尔不是为了做眼科而做眼科，为了做医疗而做医疗，而是因为国家需要、社会需要、老百姓需要。放眼未来，要构建百年爱尔，必须全面开启高质量发展的新征程，其内涵是高水平的医疗技术、高标准的医疗服务、高效率的运营能力，充分体现于新十年的三大战略目标：
一是在广度上，坚定不移地把网络布局到中国广大的城乡县域，借助数字化、AI等新技术来打造全人群、全生命周期的智能化眼健康服务平台，让老百姓在家门口就能够享受到高质量的、可及的眼科医疗服务；
二是在高度上，努力打造8-9家世界级、国家级区域眼科医学中心，每家省会城市医院要达到当地一流水平，地级市医院要在当地全面领先，提高中国整体眼科医疗能力；
三是在深度上，通过全球化布局，与全球最好的人才和机构合作，实现医疗、教学、科研、成果转化的协同发展，推动人类的眼科学和视觉科学的发展进步，展现中国力量。
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（文章来源：上海证券报）
