在Gujarat的Rajkot市是最大有组织的石灰酱之家（以当地语言）在印度的最大有组织的石灰酱（'Chuna'），该公司的产品是市场领导者和命令溢价，因为它的质量卓越。但是，这家公司的所有者是一个陷入困境的人。他已经观察到年轻一代没有吸引烟草和潘咀嚼，并且感觉这种做法会慢慢消失，也许在大约10年里。他聘请了一个研发经理在医学和其他地区的石灰石发现新用途，以便他能够及时攻击。他的经理向他保证了销售很强，但他是坚定的。来自第二个全球成人烟草调查的印度数据的调查结果也支持他的断言。
我们想知道，有多少烟草和盟军产品制造商已经聚集了这一洞察力，这可以对这些公司产生存在的影响。这是一个关于角落看到的一个小例子，哥伦比亚商学院丽塔麦格拉斯刚刚发布的书籍的标题以及哥伦比亚商学院教授以及全球毫无营失所的经营战略。
当游戏规则发生变化时
业务领域充满了一旦无法看到未来领导的成功公司的碎片。Thomas Cook最近加入了包括柯达和黑莓的这种臭名昭着的公司名单。
这些公司拒绝看到界定点代表游戏变革规则的时刻。互联网的出现已经改变了一系列来自旅行到零售业的游戏，但许多公司继续像往常一样开展业务。
这本书首先关注，你如何发现这些拐点？由于教授使用比喻，这些早期的信号首先在组织的边缘中表现出来，“雪开始融化在边缘”。最高管理层可能无法意识到这些即将发生的中断，直到为时已晚。第二是决定对他们有什么关系？我们并不总是知道答案，这里的发现驱动过程（作者的之前的书）进入自己的过程。第三是如何销售对组织的发生扰乱，为改变做好准备，而不是哀悼目前业务的消亡。
拐点既不是积极的还是负的，并且取决于视角，无论是威胁还是机会。未来也不会突然出现，需要很长时间才能塑造，但是只看起来突然和恐慌，因为我们没有寻找和解密弱势或远距离信号。每一个变化都不是黑色天鹅事件。改变需要时间来表明它对业务有影响。在电动汽车的情况下，发展已经超过了十多年来，仍然是一项正在进行的工作。然而，政府，汽车制造商及其供应商突然出现惊讶。许多公司，尤其是锻造和铸造行业，供应到汽车行业的发动机和传输部件，尚未考虑其业务对其业务受到不利影响的变化，虽然仍有几年的距离，是不可避免的。还有时间超越汽车行业。
本书的信息是，如果你积极和系统地寻找并准备及时采取行动，这些拐点可以成为巨大机会的源泉。在Vuca World中，这些拐点将越来越快，变化可能来自任何方向。本书不仅应该在每个首席执行官的架子上，但他们应该确保他们的人民也读并讨论其业务的关键外卖。
Suhayl Abidi是Ahmedabad国际贸易中心的研究顾问。
