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第二期《创新者的窘境》上集
大家好，这里是浙商基金的为你读书第二期。今天为大家读的书籍是2010年出版的《创新者的窘境》，作者是克莱顿·克里斯坦森。本书阐述了破坏性技术取代原有技术的过程，以及管理良好的企业内部所蕴含的强大力量，是如何阻碍它们开发破坏性技术的。
克里斯坦森教授构建了一个包含四项破坏性技术原则的框架，并以此来解释为什么在开发成熟技术时最为有效的管理方法，反而会阻碍对破坏性技术的开发。最后，他提出，管理者可利用这些原则，使他们所在的企业能够更加有效地开发代表未来市场发展趋势的新技术。
《创新者的窘境》，听起来像是小的创新企业向大企业挑战遇到的问题，其实正好相反，作者讲的是大企业如何跳出这个"管理越优秀，体制越健全，越容易阻碍创新"的泥潭。
本书作者曾言：“颠覆性技术应该被定义为一种营销挑战，而不是技术挑战。”
以下是这本书给我们的三个启示：
1. 有两种技术：颠覆性的和延续性的。
2. 如果一个公司的资源、流程和价值观与市场不匹配，任何管理都救不了它。
3. 市场领导者可以通过收购或建立附属公司来解决创新者的窘境。
在面临颠覆性技术挑战时，为什么管理良好的企业很难顺利升级，度过难关？
书中提到两个概念：延续性技术和破坏性技术。
成功的大企业总是擅长延续性技术。而破坏性技术往往由市场的挑战者掌握，他们也想掌握主流的延续性技术但是老大不会给这个机会。
因为时长的关系，今天先分享到这里，下期我们将详细聊聊“企业应该如何应对”，希望能给大家带来启发。
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